Trois approches, une même posture de pair.
Que vous soyez DSI ou dirigeant, mon rôle est d'aider les personnes qui pilotent le système d'information à décider, à négocier et à tenir dans la durée. À la fin de la mission, ce qui a été mis en place doit fonctionner sans moi.
DSI adjoint
Votre situation
Une renégociation d'infogérance, une direction qui attend une position sur l'IA, une équipe fatiguée et un agenda déjà plein. Vous savez quoi faire ; il vous manque du temps et quelqu'un avec qui réfléchir.
Ce que je fais
Je prends en charge un à trois chantiers à vos côtés. On prépare les séances à deux et on les tient à deux. Je vous apporte la lecture du fournisseur : comment il construit sa marge, ce qu'il défendra et ce qu'il lâchera.
Ce que vous gardez
La décision, la relation avec votre direction générale et le crédit du résultat. Je ne parle pas à votre place.
Ce qui reste après moi
Le résultat des chantiers et la méthode pour les refaire seul.
DSI à temps partagé
Votre situation
Votre informatique a grandi plus vite que son organisation. Un responsable informatique compétent, de nombreux fournisseurs, et des décisions qui remontent jusqu'à vous faute d'interlocuteur.
Ce que je fais
Je tiens la fonction de DSI : feuille de route, budget, fournisseurs, sécurité, dialogue avec la direction. Je fais aussi grandir votre responsable informatique, pour qu'il en porte une part croissante.
Ce que vous gardez
Les arbitrages. Je les prépare chiffrés, avec une recommandation claire.
Ce qui reste après moi
Une organisation qui tient, un responsable qui a pris de l'envergure et une réponse argumentée à la question : faut-il recruter un DSI ?
DSI de transition
Votre situation
La fonction est vide, les fournisseurs le savent et les équipes attendent. Les décisions en suspens s'accumulent sur votre bureau.
Ce que je fais
Je prends la direction des systèmes d'information le temps nécessaire : sécuriser l'exploitation, reprendre la main sur les fournisseurs, débloquer les décisions en attente et rassurer les équipes.
Ce que vous gardez
La main sur le recrutement. Si vous le souhaitez, je vous aide à définir le poste et à évaluer les candidats.
Ce qui reste après moi
Un terrain préparé pour votre futur DSI et une passation écrite.
Une durée et des objectifs fixés avant le premier jour.
Les trois approches partagent le même cadre. Vous arbitrez et vous signez ; je prépare, je recommande et je conduis. La durée est fixée dès le départ, et le bilan permet de décider ensemble de renouveler ou de passer le relais.
Prendre la mesure
Entretiens, lecture des contrats et des rapports de service, état des lieux des équipes et des fournisseurs. On fixe ensemble les trois objectifs et les chantiers prioritaires.
Mener les chantiers
Un à trois chantiers conduits de bout en bout, un point hebdomadaire et un point mensuel avec la direction. Les questions qui relèvent du comité de direction lui sont présentées avec leur coût.
Passer le relais ou renouveler
Bilan des objectifs, documentation et transfert au DSI en poste ou à son successeur. Si le besoin demeure, on renouvelle la mission ou on passe à un accompagnement d'un à deux jours par mois.
Un chantier pour chaque cadran de la Météo DSI.
Chaque chantier se conduit dans le cadre de la mission, ou en mission courte si vous préférez un périmètre fermé et un résultat forfaitaire.
Installer la feuille de route et la gouvernance IA
Un comité de direction aligné, une politique IA, une grille pour arbitrer les cas d'usage et une feuille de route à 18 mois. La réglementation sert de grille de décision.
Sprint gouvernance, 6 à 8 semainesRemettre le portefeuille et le budget sous contrôle
Revue des projets en cours, arrêt de ceux que plus personne ne porte, lecture de la facture et du hors-forfait, préparation de l'arbitrage budgétaire avec la direction.
Dans une mission de DSI adjoint ou à temps partagéRapprocher les rapports de service du vécu des utilisateurs
Écart entre les indicateurs et l'expérience des utilisateurs, dépendance à quelques personnes clés, plan de reprise testé avec le fournisseur, préparation à une crise majeure.
Dans la mission, ou préparation de crise en mission courteSécuriser l'IA de vos fournisseurs
Vos infogérants et éditeurs ajoutent de l'IA dans vos services. Je vous aide à établir qui porte quelles obligations et quelles clauses exiger. Autre option : la carte complète de l'IA dans l'entreprise, présentée au comité de direction.
Audit des contrats en 3 semaines, ou diagnostic IA en 10 joursReprendre la main sur l'infogérance
Analyse du contrat, des niveaux de service et de la facture, positionnement face au marché, leviers de renégociation chiffrés et plan de sortie réaliste.
Diagnostic Flash, 10 joursRemettre l'équipe d'aplomb
Rôles clarifiés, pilotage des fournisseurs appris, relation apaisée entre la DSI et les métiers. Accompagnement individuel et collectif en méthode GROW.
Dans la mission, puis accompagnement mensuel45 minutes en visio pour faire le point, une page à présenter à votre direction générale.
On parcourt ensemble les six cadrans de la Météo DSI, deux à trois questions par cadran. Sous 24 heures ouvrées, vous recevez une page datée : l'état de chaque cadran, ce qui demande votre attention et la question à porter à votre direction générale.
Écrite pour être posée telle quelle sur le bureau de votre direction générale : six cadrans, ce qui tient, ce qui demande attention et une question à trancher.
Voir un exemple de page